加强学习 转变思想 创新模式 加快转型升级 ——集团公司召开半年总结会暨中层管理人员述职会 -yabo亚博88

今年以来，国内外经济下行压力更大，纺织原料市场急剧变化，集团公司整体经营环境恶化，棉花等支柱业务板块出现亏损，公司汇总经济指标不景气。为全面总结上半年工作，谋划下半年思路，7月16日集团公司在棉麻大厦14楼会议室召开半年工作总结会暨中层管理人员述职会。公司班子、中层以上干部参加了会议，会议由董事长兼总经理廖江川主持。

为圆满召开本次会议，各部门结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，进行了充分的会前准备，召开了有公司主要领导参加的部门总结会，聆听一线声音，掌握一手信息，思谋业务思路。半年总结会上，各部门围绕主要指标、库存商品、应收款项、工作举措、市场分析等主题，汇报了上半年工作情况，提出了下半年工作思路。各分管副总从行业发展趋势、公司现状、顶层设计、产业模式、组织架构、风险防范等进行了分析，并提出了下半年工作要求。

会上，党委书记何方馗从四个方面对下半年工作进行了强调。一是强调信心。公司有产业基础，经营手段能与时俱进，有省社坚强领导和供投集团支持，各部门要有信心。二是强调转型升级。各部门要认识到转型升级的重要性，主业要做好做精做细，控制好风险，正在培育的其它业务要做大做强，力争成为新的经济增长点，要善于学习，开拓视野，积极走出去，寻找新出路。三是强调团队建设。各部门要加强年轻人培养，各业务团队要加强合作，相互支持，增强凝聚力，形成工作合力。四是强调管理风险。要高度重视管理不善带来的风险，基础性工作更扎实，更合法合规，更善于运用法律知识手段解决问题。各部门要认真对现有业务进行反思、清理，对有问题的采取措施，及时调整。业务与管理的关系要妥善处理，管理部门提升服务，业务部门配合监管。

听取汇报后，廖总认为，各部门对本次会议做了充分准备，除困难不足之外，也有一些亮点，看到了不同部门对市场的认识、对工作的激情、对下半年的想法。他从业务本质、团队建设、经营模式、客户网络建设等四方面谈了认识。对下半年工作，他要求，一是业务和管理升级从思想上改变。多年来，企业转型升级多停留在口头上、文件上，开会多、落地少，转型升级认识不足。从今天的会议来看，大家对转型升级的紧迫性增强，各部门对创新要有包容心态，要在充分论证的基础上大胆尝试。二是业务部门探索从精准有效上下功夫。各部门要发扬集团公司吃苦耐劳的传统，棉花积极向产业链两端延伸，延伸要更加深入，不能停留在表面。瓶料收购、石化撬装、广告易物、印染基地等项目积极推进，既解决历史遗留问题，又创造新的增长点。三是管理部门要在服务监督和队伍建设上提升质量。管理部门要掌握员工心态，充分了解员工需求、困难，加强队伍建设，探索员工积分制管理，优化考核工作。管理部门要在风险把控上发挥各自作用，形成工作合力，既监管业务风险，又严管管理风险，加强制度执行。四是业务部门从资金安全上抓产业经营，按安全、利润、规模的优先顺序来开展业务购销，不能为规模开展赊销贸易。此外，各部门要继续做好巡视整改、以案促改、扶贫、欠款清收等工作。